En 2025, 84 % des dirigeants français considèrent le changement organisationnel comme un levier de croissance prioritaire, selon une étude McKinsey. Pourtant, seulement 37 % des transformations aboutissent aux résultats attendus, faute de leadership adapté. Ce constat, partagé par les DRH et les responsables formation, pousse les entreprises à repenser leur approche du management du changement.
C’est dans ce contexte que Keyrium déploie son catalogue 2026 de formations dédiées aux dirigeants. Conçues pour s’intégrer aux dispositifs de financement existants comme le Plan de Développement des Compétences ou les fonds FNE-Formation, ces formations transforment la gestion du changement en un processus structuré et mesurable. L’objectif ? Permettre aux leaders de piloter des transitions ambitieuses sans grever leur budget formation entreprise.
Les données récentes de la DARES révèlent que 62 % des entreprises françaises ont engagé au moins une mutation structurelle en 2025, contre 45 % en 2023. Parmi ces transformations, l’adoption de l’IA et des outils digitaux figure en tête des priorités pour 78 % des dirigeants, selon une enquête Gartner. Pourtant, 53 % des projets échouent en raison d’une résistance au changement des équipes, un chiffre qui souligne l’urgence de former les managers à l’accompagnement des collaborateurs.
À retenir : En 2025, le manque de compétences en management du changement coûte en moyenne 12 % du budget alloué à une transformation aux entreprises françaises.
Une étude INSEE de 2025 montre que les entreprises ayant formé leurs managers au changement enregistrent une hausse de 22 % de leur productivité dans les 12 mois suivant une transition. Parallèlement, le taux de turnover chute de 18 % dans ces structures, un avantage concurrentiel clé dans un marché du travail en tension. Ces résultats démontrent que le management du changement n’est plus une option, mais un levier de performance économique.
France Travail met en lumière un phénomène récent : 71 % des salariés considèrent que leur entreprise doit mieux les accompagner dans les changements technologiques ou organisationnels. Les attentes portent sur trois axes :
Ces trois piliers sont au cœur des formations Keyrium, conçues pour répondre aux défis concrets des leaders.
Les Millennials et Gen Z, qui représentent aujourd’hui 55 % de la population active, ont des attentes radicalement différentes de leurs aînés en matière de travail. Une étude de l’OPCO Atlas révèle que 68 % d’entre eux quitteraient une entreprise si celle-ci ne les forme pas suffisamment aux nouvelles technologies. Pour les dirigeants, cela signifie repenser leur posture : moins de contrôle, plus de coaching, et une culture de l’apprentissage continu.
Les transformations actuelles ne se limitent plus à des restructurations. Elles intègrent :
Un rapport de l’OPCO Akto souligne que les entreprises combinant ces trois leviers enregistrent une croissance de leur chiffre d’affaires de 15 % en moyenne, contre 8 % pour celles qui se concentrent sur un seul aspect.
La résistance au changement est souvent perçue comme un frein, mais elle peut devenir un accélérateur si elle est bien canalisée. Les formations Keyrium s’appuient sur des méthodes comme le modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) pour :
Pour justifier un investissement dans ces formations, les dirigeants ont besoin de données tangibles. Les indicateurs clés incluent :
Ces données permettent de réaligner les formations sur les besoins réels de l’entreprise et de justifier leur financement auprès des OPCO ou du Plan de Développement des Compétences.
Les formations 100 % en présentiel restent plébiscitées par 42 % des dirigeants, selon une enquête OPCO Constructys menée en 2025. Leur principal avantage ? L’immersion et la possibilité de travailler sur des cas concrets en temps réel, avec un feedback immédiat des formateurs. Par exemple, lors d’un atelier sur la gestion des conflits, les participants peuvent simuler des dialogues difficiles et recevoir des conseils personnalisés.
Cependant, ce format présente des limites :
À retenir : En 2025, le coût moyen d’une formation présentielle pour dirigeants s’élève à 3 200 € HT par jour, hors frais annexes. Pour un budget formation entreprise limité, cette option peut représenter un investissement difficile à amortir.
Les formations hybrides, combinant présentiel et distanciel, séduisent 58 % des entreprises en 2026. Cette approche permet de :
Chez Keyrium, nous avons constaté que les entreprises optant pour l’hybride obtiennent :
Réservé aux structures souhaitant maximiser leur budget formation entreprise, ce format séduit 30 % des PME et ETI en 2025. Ses atouts :
Cependant, ce modèle demande une discipline personnelle forte de la part des participants. Les taux de complétion varient ainsi entre 50 % et 70 %, contre 85 % pour les formations hybrides.
| Critère | Présentiel | Hybride | 100 % Distanciel |
|---|---|---|---|
| Coût | élevé (3 200 €/jour) | modéré (économies de 40 %) | faible (à partir de 800 €/participant) |
| Flexibilité | faible | élevée | très élevée |
| Engagement des participants | élevé | très élevé | moyen |
| ROI mesurable | difficile à court terme | rapide (6-9 mois) | lent (≥ 12 mois) |
Notre recommandation : Pour un impact maximal avec un budget optimisé, l’hybride est la solution la plus équilibrée. Elle permet de concilier qualité pédagogique, accessibilité et coût maîtrisé, tout en s’adaptant aux contraintes des dirigeants.
Chez Keyrium, nous avons structuré notre catalogue pour faciliter l’accès à ces formations via les dispositifs existants :
Nos formations sont Qualiopi et réfencées France Travail, ce qui garantit leur éligibilité aux financements publics.
Objectif : Transformer les managers en leaders du changement, capables d’anticiper et de désamorcer les résistances.
Contenu :
Durée : 2 jours en présentiel + 3 modules e-learning (10h).
Financement : Éligible à 100 % via votre OPCO (sous réserve de validation).
Témoignage : "Grâce à ce module, nous avons réduit de 40 % les résistances lors du déploiement de notre nouvel outil IA. Les équipes étaient plus réceptives et les résultats visibles dès le 2ème mois." , Directrice des Ressources Humaines d’un groupe industriel.
Objectif : Développer une communication empathique pour fédérer les équipes autour d’un projet de changement.
Contenu :
Durée : 1 jour en présentiel + 2 modules e-learning (6h).
Financement : Prise en charge à 80 % via le FNE-Formation pour les entreprises en mutation.
Objectif : Maîtriser les méthodes agiles (Scrum, Kanban) pour piloter des changements complexes.
Contenu :
Durée : 3 jours en présentiel (possibilité de distanciel pour les ateliers).
Financement : Éligible à 100 % via votre OPCO.
Chiffre clé : Les entreprises utilisant des méthodes agiles dans leurs transformations enregistrent une productivité accrue de 25 % et un taux de succès des projets supérieur de 35 %, selon une étude de l’OPCO Opcommerce (2025).
Objectif : Préparer les dirigeants et leurs équipes à intégrer l’IA dans leurs processus métiers.
Contenu :
Durée : 2 jours en présentiel + 4 modules e-learning (12h).
Financement : Combinable avec les dispositifs Plan de Développement des Compétences et AIF.
Nos formations ne se contentent pas de transmettre des concepts. Elles s’appuient sur :
Chaque formation Keyrium donne accès à des attestations ou certifications reconnues :
Pour intégrer une formation Keyrium à votre Plan de Développement des Compétences ou à une demande FNE-Formation, suivez ces 5 étapes clés :